『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市创造者创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，，至2019年8月，
，，，公司调整组织架构，，，正式成立信息事业部，，
，全面开启了以总部为核心、
、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，，公司财务部积极推进财务改革，，，，深入业务
，，加强业财融合，，重视预算管理，，合理地把控业务合规性要求，，，支持业务发展
，
，，提高公司管理水平，
，
，以促进企业可持续性发展。。。财务审计工作主要从以下方面开展：

1
、
、建立总部财务中心、
、
、事业部财务管理机制

总部建立财务中心
，
，
，主要职责是拟定财务部整体工作规划、、、、主要财务管理制度制定和修订，，，日常财务工作安排和督导
，，
，财务团队文化建设，
，建立团结、、、、专业
、、、、执行力强和弹性发展的财务团队。。

各事业部建立独立的财务团队，
，实行事业部财务管理负责制，，
，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。
。。。

2
、、重视预算管理，，
，将预算管理与公司绩效考核有机结合，，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，，，其他业务部门参与，，财务中心根据董事会发展战略规划，，，
，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，，，
，与事业部积极沟通，
，
，明确各事业部的具体目标
，，
，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。。

       及时跟进预算进度，，按月完成经营分析汇报
，，，提供财务管理意见
，，根据需要调整预算目标
，，年末分析评估各事业部预算完成情况
。。。。

3、
、、、逐渐深入业务，，，参与合同管理

重视新业务立项管理，，
，复核立项资料，，，，明确业务模式和业务流程，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、、明确核算方法，，，，协助业务团队逐步建立业务管理制度
，
，，提高业务管理效率和水平
。。。。

财务人员参与合同审核流程，，并对业务合同进行实质性复核，，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。。。

4
、、重视财务分析，，，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，，
，定期进行财务报告分析，
，，
，及时发现问题、
、、、提出问题和改进建议
。。。。

同时
，，结合公司发展需求
，，，梳理公司内控管理制度
，，
，，优化公司业务流程，，重视关键控制点，，加强公司合规性管理，，，提高公司管理水平。
。。

5、、
、了解
、、、理解公司战略规划
，，，，参与公司重大投资

财务人员需了解、、、理解公司战略规划，，，，持续优化调整财务管理体系，，
，，保证财务团队管理弹性，
，以适应公司未来发展要求。。
。

财务人员参与公司重大投资决策，，
，了解行业基本情况
，，并对关键财务指标进行分析说明，，，供公司管理决策参考。。
。
。